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≪ビジネススクールのすすめ≫
書籍でロジカルシンキング・クリティカルシンキング等を頭に入れても、実際に使う訓練をしないと身につきません。
そこでお勧めなのが、
第1回 「論理的に主張する」とは？、主張を根拠でサポートする
第2回 論理を構造化する
第3回 構造的に文章を書く、問題解決のステップ、分解して考える
第4回 分解の考え方を使い経営上の課題を分析する
第5回 因果関係を捉える、目的と手段
第6回 総合演習「ピープルエクスプレス航空：隆盛と衰退」
また、「経営戦略」もお勧めです。
第1回 業界分析と戦略の基本的な理解
第2回 多角化と事業の基本戦略
第3回 事業拡大と全社戦略
第4回 企業のポジショニング戦略
第5回 成長戦略
第6回 新規参入及び戦略の統括
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コンサル基本対策
≪�機ゥ院璽好好織妊６饌領磚�
面接で出されるケーススタディは、主に「見積もり」「拡大」「提案」の3パターンです。以下、具体例を記載します。
【�仝�積もり】
・日本の電柱の数は？
・日本の傘の数は？
・国語辞典の市場規模はどのくらいか？
・日本にあるテニスラケットの数は？市場規模は？
・世界中にゴキブリは何匹？
・サッカーボールは何個あると思う？
・日本で消費されるトイレットペーパーの数は？
・日本で昨年１年間で消費された割り箸の本数は？
・日本に救急車は何台ほど存在するか？
・シャンプーの市場規模は？
・鬱病患者が増えている。関連マーケットを含めて、この分野はどのくらいの市場性がありそうか？
【��拡大】
・次回オリンピックで日本の獲得メダル数を倍増させるにはどうすればいいか？
・関西国際空港の売り上げを伸ばすには？
・キヨスクの売り上げを伸ばすには？
・航空業界の収益を伸ばすには？
・スタバの売り上げを二年で倍増させるには？
・七味唐辛子の消費量を２倍にするには？
・牛肉の消費量を２倍にするには？
・日本人のアカデミー賞を２倍にするには？
・マッサージチェアの売上を倍増させるには？
・２０代以下の囲碁人口を倍増させるには？
・日本のチェス人口を２倍にするには？
・蝶ネクタイを流行らせたい。どうすればいいか。
・あなたがサッカーのコミッショナーになったとして、どうやって人気を上げるか？
・日本のノーベル賞受賞者の数を上げるには？
・スキー場の来場者を増やすには？
・地方都市を復興させるには？
・とある歯医者の売り上げを二倍にするには？
・オートバイの売り上げを上げるには？
・バナナの売り上げを二倍にするには？
・ラクロスの競技人口を二倍にするには？
・ゴルフクラブの売り上げを伸ばすには？
・日本のテニス人口を倍増させるには？
・国内旅行者を増やすには？
・ボーダフォンの売り上げを伸ばすには？
・セイコーが時計の売り上げを伸ばすには？
・日本の米をヨーロッパで売るには？
・サッカースタジアムへの入りを二倍に伸ばすには？
・野球の球団を黒字にするには？
【�Ｄ鶲董�
・ユニクロに勝つ戦略を考えよ。
・柔道の競技人口が減っている。その要因を分析して、柔道振興策を考えよ。
・利潤追求のための学校を作る場合、どんな学校？
・新幹線でできる新サービスは？
・石油ストーブの売上が落ちている。ガスストーブをターゲットにした切替策を提案せよ。
・少子化、晩婚といわれて久しい。ウェディング業界がとりくむべき重要なポイントはなにか？
・地方の国立大学の生き残り戦略は？
・ある自治体が、１２億円を投じて美術館の建設を行なおうとしている。いままで投資対効果という視点がなかった分野だが、建設の是非についてどのような視点から論じるべきか？
・健康食品のウェブサイトを企画している。ユーザーは誰か？誰になにを提供すべきか？
・商店街にクリーニング店を新しく出店する。まわにりもいくつかクリーニング店があるが、どうすれば勝てるか？
≪�供ゥ院璽好好織妊�の目的≫
上記具体例のような質問を通して、面接者の論理的思考（ロジカルシンキング）や問題解決能力のセンスを把握するのが、ケーススタディの目的です。
≪�掘ゥ院璽好好織妊Ｂ从�≫
ケーススタディ対策として非常に有効だった書籍を以下に紹介します。
時間に余裕のある方は、すべて読むことをお勧めします。
以下は、余力のある方のみ
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面接で出されるケーススタディは、主に「見積もり」「拡大」「提案」の3パターンです。以下、具体例を記載します。
【�仝�積もり】
・日本の電柱の数は？
・日本の傘の数は？
・国語辞典の市場規模はどのくらいか？
・日本にあるテニスラケットの数は？市場規模は？
・世界中にゴキブリは何匹？
・サッカーボールは何個あると思う？
・日本で消費されるトイレットペーパーの数は？
・日本で昨年１年間で消費された割り箸の本数は？
・日本に救急車は何台ほど存在するか？
・シャンプーの市場規模は？
・鬱病患者が増えている。関連マーケットを含めて、この分野はどのくらいの市場性がありそうか？
【��拡大】
・次回オリンピックで日本の獲得メダル数を倍増させるにはどうすればいいか？
・関西国際空港の売り上げを伸ばすには？
・キヨスクの売り上げを伸ばすには？
・航空業界の収益を伸ばすには？
・スタバの売り上げを二年で倍増させるには？
・七味唐辛子の消費量を２倍にするには？
・牛肉の消費量を２倍にするには？
・日本人のアカデミー賞を２倍にするには？
・マッサージチェアの売上を倍増させるには？
・２０代以下の囲碁人口を倍増させるには？
・日本のチェス人口を２倍にするには？
・蝶ネクタイを流行らせたい。どうすればいいか。
・あなたがサッカーのコミッショナーになったとして、どうやって人気を上げるか？
・日本のノーベル賞受賞者の数を上げるには？
・スキー場の来場者を増やすには？
・地方都市を復興させるには？
・とある歯医者の売り上げを二倍にするには？
・オートバイの売り上げを上げるには？
・バナナの売り上げを二倍にするには？
・ラクロスの競技人口を二倍にするには？
・ゴルフクラブの売り上げを伸ばすには？
・日本のテニス人口を倍増させるには？
・国内旅行者を増やすには？
・ボーダフォンの売り上げを伸ばすには？
・セイコーが時計の売り上げを伸ばすには？
・日本の米をヨーロッパで売るには？
・サッカースタジアムへの入りを二倍に伸ばすには？
・野球の球団を黒字にするには？
【�Ｄ鶲董�
・ユニクロに勝つ戦略を考えよ。
・柔道の競技人口が減っている。その要因を分析して、柔道振興策を考えよ。
・利潤追求のための学校を作る場合、どんな学校？
・新幹線でできる新サービスは？
・石油ストーブの売上が落ちている。ガスストーブをターゲットにした切替策を提案せよ。
・少子化、晩婚といわれて久しい。ウェディング業界がとりくむべき重要なポイントはなにか？
・地方の国立大学の生き残り戦略は？
・ある自治体が、１２億円を投じて美術館の建設を行なおうとしている。いままで投資対効果という視点がなかった分野だが、建設の是非についてどのような視点から論じるべきか？
・健康食品のウェブサイトを企画している。ユーザーは誰か？誰になにを提供すべきか？
・商店街にクリーニング店を新しく出店する。まわにりもいくつかクリーニング店があるが、どうすれば勝てるか？
≪�供ゥ院璽好好織妊�の目的≫
上記具体例のような質問を通して、面接者の論理的思考（ロジカルシンキング）や問題解決能力のセンスを把握するのが、ケーススタディの目的です。
≪�掘ゥ院璽好好織妊Ｂ从�≫
ケーススタディ対策として非常に有効だった書籍を以下に紹介します。
時間に余裕のある方は、すべて読むことをお勧めします。
| 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 | |
 | 細谷 功 おすすめ平均   今日の晩御飯は栄養剤よ！タイトルに偽り無し！ これを読んで地頭力を鍛えねば！！どうも、皆、「勉強の遣り方」が間違っている様に思うが．．．。 良書です。若い人に勧めます。フェルミ推定？でも役に立つ思考法Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか? | |
 | ウィリアム パウンドストーン William Poundstore 松浦 俊輔 青土社 2003-06 売り上げランキング : 699 おすすめ平均  集まってくるエリートを、ふるいに落とす方法外資系の就職活動に有用パズル本としては面白いAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| 論理力を鍛えるトレーニングブック | |
 | 渡辺 パコ おすすめ平均 わかり易い言葉で論理的思考を説明しています 期待はずれ論理的思考で物事を考える重要性がわかる考えを深める手法が身につく論理思考の一歩としてAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| 論理力を鍛えるトレーニングブック 意思伝達編 | |
 | 渡辺 パコ おすすめ平均 論理的思考で考える実践編トレーニング・ジム＆専属トレーナーのような本前作を買っていればいらないかもしれませんとにかくわかりやすいので、実践につなげやすいのが良いところ論理的な文章の組み立て方Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」 | |
 | 斎藤 嘉則 グロービス おすすめ平均  論理的思考の入門書に最適ロジカルシンキングの入門書にして決定版内容が白紙ビジネスマンのOS的スキル実践する前に読む本Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」 | |
 | 斎藤 嘉則 おすすめ平均 良いビジネス本の代表格体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書問題発見の重要性コンセプチュアルスキルの「ＱＣ７つ道具」まず 問題を見つけようAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| 仮説思考力を鍛える | |
 | 内田 和成 おすすめ平均 まず、アウトプットありき戦略コンサル経験のない人にとっては、実践的である。仮説思考の利点はよくわかるが、欠点や留意点の説明も欲しかった。コンサル入門者の必読書 「仮説思考」の効用はわかったAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| 戦略「脳」を鍛える | |
 | 御立 尚資 東洋経済新報社 2003-11-14 売り上げランキング : 7011 おすすめ平均 定石優秀なコンサルタントの頭の使い方が追体験できる本「仮説思考」の後に読むと吉Amazonで詳しく見る by G-Tools |
以下は、余力のある方のみ
| 考える技術 | |
 | 大前 研一 おすすめ平均 知的に怠惰にならないすべては意識することから。大前研一のこと好きですか？論理思考はやはり重要著者の”毒”に感化されず、”薬”の部分だけを拝借しようAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| 戦略コンプリートブック | |
 | 河瀬 誠 おすすめ平均 Everything Passes Away !!噛めば噛むほど味が出る初歩の初歩下手な考え休むに似たり 本当に役立つ戦略思考かゆいところに手が届きますAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| BCG戦略コンセプト | |
 | 水越 豊 おすすめ平均 初学者にはいいけどエクスペリエンスカーブとＰＰＭ上級者向け経営戦略解説書 本家プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのＢＣＧのすゝめ本家ＢＣＧのプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのすゝめAmazonで詳しく見る by G-Tools |
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コンサルファーム別対策
アクセンチュアの筆記試験・GD・面接対策
≪仕事内容概要≫
アクセンチュアに関しては、仕事内容に関してわかりにくいとの声を聞きます。以下、概要です。
アクセンチュア戦略：戦略系コンサルティング。全社戦略の案件は少なく、事業戦略の案件が多い。完全年俸制。
アクセンチュア非戦略：戦略立案（戦略グループと共に）、業務改革、システム開発のプロジェクト管理等、仕事内容は非常に多岐にわたる。昔はSE的な仕事もあったが、アクセンチュアテクノロジーソリューションズができてからは、SE的な仕事が減った模様。入社後、CRM・人事・財務・SCM・ITといった中から自分のスペシャリティを決めるとのこと。年俸制＋残業代。
アクセンチュアテクノロジーソリューションズ：一般的なSE。ボーナス・残業代あり。
戦略⇔非戦略間での転籍はできるとのこと。
≪選考の流れ≫
【JOB採用】
Webテスト
GD
個人面接
JOB
【通常採用】
Webテスト
GD
説明会＋ケーススタディ（論文）
個人面接（戦略3回、非戦略2回）
≪Webテスト≫
よくあるWebテスト。
以下の問題集を解けばOK。
| 必勝・就職試験!8割が落とされる「Webテスト」完全突破法【1】 (2008年度版) | |
 | SPIノートの会 おすすめ平均 テレビ朝日やテレビ東京で出た。グラクソ・スミスクラインのWebテスト対策製薬業界志望は必見ＷＥＢテストのイイ情報本凄い！Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| 【WEBテスティングサービス・TG-WEB・リクルーティングウィザード・WEB-IMR対策用】必勝・就職試験! 8割が落とされる「Webテスト」完全突破法【2】—(2008年度版) | |
 | SPIノートの会 おすすめ平均 最小の労力で最大の効果が得られた同じ問題が出た筆記対策にマイクロソフト対策に必須Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| Webテストの完全攻略〈2008年度版〉―玉手箱/Web‐CAB/WEBテスティングサービス/テストセンター/TG‐WEB すべての問題形式を誌上に再現!! | |
 | 内定ロボット 日経ナビ 就職ガイド編集部 おすすめ平均 テレビ局のWebテストを受けるなら、この本！マイクロソフト対策に必須主要Ｗｅｂテストを全種類網羅採用におけるテストの全体像をわかりやすく解説！Amazonで詳しく見る by G-Tools |
≪GD≫
学生6〜8人、社員1人。
時間は45分。
一般的なGDです。
≪説明会＋ケーススタディ≫
業務説明の後、ケーススタディ（論文）。
≪個人面接≫
マネージャーとの面接。
戦略はケーススタディあり。
≪最終面接≫
パートナーとの面接。
時間は30〜40分。
過去の質問例
・志望動機
・困難を乗り越えた経験
・最近読んだ本について
・どんな仕事がしたいか
・アクセンチュアはどんな会社だと思うか
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コンサルファーム別対策
ボストンコンサルティング（BCG）の筆記試験・面接対策
≪概要≫
ボストン・コンサルティング・グループ（The Boston Consulting Group）は、1963年ンに設立された、世界的に有名な戦略コンサルティングファーム。
経験曲線(Experience Curve)やPPM(Product Portfolio Management)等のコンセプトを開発したことでも知られる。
≪採用傾向≫
20名近い内定者を出す。微増ですが拡大傾向にある模様。
≪採用プロセス≫
ES⇒筆記⇒１次面接⇒２次面接⇒JOB
ウインタージョブとスプリングジョブそれぞれで採用を行う。
ウインタージョブで筆記落ちだとスプリングジョブに再参戦可能。
面接落ちの場合、面接の成績によってスプリングジョブに参加できるかどうかが決まる。
≪夏期インターン≫
なし
≪ES≫
今までの人生の中で、成し遂げたことで人に話したいことはなんですか？（２００字）
一生のうちに必ず成し遂げたい夢はなんですか？（２００字）
学業以外に、力を入れたことについてご記入ください。（趣味、スポーツ、サークル活動等）（１００字）
BCGのESは特に厳しくはないです。
学歴も審査されますので学歴に自信のない人はレベルの高いものを仕上げましょう。
≪筆記試験≫
結構高密度に詰め込まれて窮屈なところで試験です。
70分で60問の問題を解く。
判断推理（「論理」「集合・人数」「順序関係」「ウソつき」中心）、数的推理（数問）、GMAT、国語1000字程度の文章の題名の選択・文章の並び替え、日本語の資料読み取り問題がまんべんなく出題される。
時間はほとんどの人が不足することになる。
対策はこちら
≪一次面接≫
オータニ内のオフィスで行われる。
呼ばれたと後も、面接室の前の椅子で20分くらい待たされる。
このとき面接室から声が聞こえます。何を聞かれるかはほとんど同じだったりするのでしっかり聞いてください。
ケース問題なんかはそのまんまだったりします。
若手のコンサルタントと1対1の個人面接。
自己PR⇒志望動機⇒ケース問題 の流れが一般的。
ケースの例としては
「東京博多間を走る新幹線が一日に車内販売で売り上げるコーヒーの売り上げを求めよ」
「東京大阪間で販売される駅弁の数を求めよ」
「一年間に建てられる新築物件の戸数を求めよ」
など。
１５分程度で終了になる。
ここで「今日はこれで終了になります。結果は一週間以内にメールで」と言われたら落選。
「では部屋を出て左手に進んでください」と言われたら通過。
やはり部屋の前で20分ほど待たされるので、その間しっかりと耳を澄ませて何が聞かれているかをチェック。
マネージャーかパートナークラスの人と1対1の個人面接になります。
自己PR⇒志望動機⇒ケースのパターンが多い。
「雨の日にデパートの客足がどのくらい減るか」
「４０代男性の着うた市場規模」
など
これでこの日は終わり。
2008年入社のときはこの時点でJOB内定が結構でていたとのこと。
だめだった人はここで落選ですが、微妙だった人は二次面接の連絡がきます。
≪二次面接≫
一次面接と同じオフィスで行われる。
パートナークラスの人と1対1で個人面接。
ここではケース中心だった人と志望動機中心だった人がいた模様。
ケースの内容は一次のときと同じです。
おそらく一次面接のときに評価が低かった方を再試験されているのではないかと。
≪JOB≫
ウインターとスプリングで10人×2日程＝20人ずつ。
ウインタージョブの方が内定率は高いと聞く。
ウインターが倍率2倍で、スプリングが3倍くらい。
原則19時までらしいが、実質終電まで。
ちなみに10万円もらえる。
もしだめでもこの経験で他の就活生に差をつけることができる。
じっくりコンサルの雰囲気を味わってください。
筆記試験対策はこちら
ケーススタディ対策はこちら
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マッキンゼー・アンド・カンパニーの筆記試験・面接対策
≪概要≫
世界NO.1戦略系コンサル。
日本支社の出身者としては、大前研一が有名。
≪採用傾向≫
例年３０人近い内定者を出しており、他のファームに比べて大量採用傾向。
複数回の採用が行われ、内定者数を調整している模様。
2008年入社からJOB制度を採用、2009年もJOBはありそうだが、面接のみで内定もあり得る。
≪採用プロセス≫
ES⇒筆記⇒面接＆小論文⇒個人面接（3〜6人）⇒JOB⇒内定
≪ES≫
入社５年後にどうなっているか（１００字）
入社１０年後にどうなっているか（１００字）
なぜコンサルタントになりたいか（１００字）
なぜマッキンゼーなのか（１００字）
学生生活で経験したこと（１００字）
自分の強み（１００字）
大学成績やTOEICの点数を書く欄もあり。
ESの内容もさることながら学歴もしっかり見られている模様。
≪筆記試験（適正�機泡�
【試験概要】
「表から読み取れる事、あなたがコンサルタントならこの状況でどうするか。どう考えるか。」という感じの問題。
一部：ケース問題1つ（設問数10、70分）
二部：ケース問題2つ（設問数22、110分）
全て英語、マークシート、辞書持込可（電子辞書は不可）
≪小論文（適正�供泡�
【試験概要】
「『東京大学の学生の親の平均年収は、日本の労働者の平均年収より高い。すなわち、親が裕福でないと一流大学に入れない』という主張があるが、これは論理的に正しいか。間違っているならどこがおかしいか。また、下線部を論理的に導くためにはどのような情報を揃えればよいか。」という感じの問題。
制限時間は1時間半。B5に3枚以内。自由記述。
以下は、過去に出題されたテーマ。
「飲酒運転をなくすにはどうすればよいか」
「教師を評価してインセンティブをつけることへの賛否とその理由」
「団塊の世代が退職する事によりあなたが注目するビジネスを書け」
≪個人面接≫
1日の面接時間は50分×2〜3人。
面接は、一般的な質問の後、ケーススタディ。
紙とペンが与えられる。
英語面接もあり。
過去に聞かれた質問は以下の通り。
・自己紹介
・志望動機
・マッキンゼーでやりたいこと
・最近読んだ本について
・マッキンゼーに貢献できる自分の強み3点
・ケーススタディ
マッキンゼーのHPにケーススタディのアドバイスが書いてあります。
http://www.mckinsey.co.jp/careers/ba/japanese/interview.html
・何を問われているかをしっかり理解した上で、回答してください。
・まず最初に結論を簡潔に述べ、理由をその次に述べてください。
・正解を探すのではなく、自分自身の考えを伝えてください。
・いきなり答えをだそうとせず、いくつかの小項目に整理し、重要と思うことから順に考えてください。
・わからないことがあれば、いつでも質問してください。
・面接官を議論仲間と思い、リラックスして考えてください。
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人によって違いますが３回ほど繰り返されて、通過するとJOBになります。
またJOBに行かずに内定となる場合もある模様。
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